战略清晰的Spotify还需更大格局

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No.1

Spotify完整披露播客战略

上周三（11月20日），美国娱乐行业刊物The Hollywood Reporter发布了它们对Spotify的CEO Daniel Ek的专访，Daniel Ek在采访中完整披露了Spotify在播客业务上的战略。

Spotify坚定地投入到播客领域，是因为Spotify想要摆脱对音乐的过度依赖，寻求内容的多样化，再加上Daniel Ek偶然发现Spotify成为了德国最大的有声书平台后，由此看到了播客的商机，以及背后更广大的价值400亿美元的广播产业。

因此，Spotify从今年4月开始就全力争取奥巴马夫妇夫妇及其创办的高地（Higher Ground）公司为Spotify制作独家播客，直至6月双方达成了合作。

依靠这次合作带来的名人效应，Spotify招募到了更多好莱坞的电影制作人和演员，包括Jordan Peele、Paul Feig、 Mark Wahlberg等人与其合作推出播客。

与此同时，Spotify也通过收购Gimlet、Anchor和Parcast这三家公司，获得了受欢迎的播客和强大的节目制作能力。

Spotify的这些举动构成了其连贯一致的播客业务战略，其目的是为了提高Spotify上现有用户的体验，吸引更多的用户来到Spotify，最终成为世界第一的音频平台。

No.2

想成第一，

Spotify仍需更大格局

针对The Hollywood Reporter这篇以Spotify为主题的封面报道，Hot Pod的创始人Nick Quah认为，Spotify的播客战略可以分为两方面：建立一个强大的独家播客节目组合；形成一个由引人瞩目的人才领头的项目团队。

但是这样的战略很容易引起整个播客生态的焦虑，因为其目的主要是吸引听众在Spotify上尝试消费播客，与此同时就会挤压那些独立播客制作者的生存空间。

就算用户来到Spotify了，Spotify还需要提供足够的理由让这些人留下来，尤其是用户始终可以选择使用其他第三方播客应用程序，或者返回苹果播客的情况下。

Nick Quah认为Spotify能否在播客的“赌博”中获得成功，更重要的考量因素是Spotify是否大力推动播客和以谈话为主（区别于音乐）的音频内容的分发，具体表现为：

引入更广泛的点播音频内容（任何可以随时随地下载和收听的数字音频，播客是其中的一种）进入平台，为其提供更全面的数据分析和盈利途径，以使其存留于平台；

围绕用户体验和产品展示(比如推出不久的“Your Daily Podcasts“推荐功能）进行的各种实验，让用户有更多理由留下来；

在美国以外的市场进行更强力地推广，这一点Spotify似乎能以一种与其核心业务协同的方式做到。

以上这些举措虽然没有Spotify目前的战略那么“性感”，但是对于整个播客生态更友好，更有实质意义，更有益于Spotify平台上播客用户的长久存留。

No.3

不能忽视的苹果播客

即使Spotify有自己清晰的战略，仍无法忽略苹果播客这个领头羊的存在，毕竟在播客的数量以及平台的市场占有率上，Spotify还是远逊于苹果播客。

不过，苹果播客想应对Spotify的来势汹汹也不是容易的事情，苹果播客接触播客制作机构扶持原创播客的事情虚虚实实，本月才爆出招募了资深制作人Emily Ochsenschlager参与播客业务的消息，看上去其进度似乎很缓慢。

还在招募内容团队的苹果播客如何与已经预告了2020年原创播客阵容的Spotify竞争，苹果舍不舍得在播客上砸钱，这都是问题。

参考文章

1.The Hollywood Reporter："Spotify’s Daniel Ek Has a Plan to Harness Hollywood for Podcasts and Create "the World’s No. 1 Audio Platform"

"https://www.hollywoodreporter.com/features/spotify-aims-become-worlds-no-1-audio-platform-1256162

2. NICHOLAS QUAH：“Are host-read podcast ads too old-school to survive? This new platform wants to give them post-programmatic life”

https://www.niemanlab.org/2019/11/are-host-read-podcast-ads-too-old-school-to-survive-this-new-platform-wants-to-give-them-post-programmatic-life/

作者：陈恒一

编辑：杨一

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